Impulser et manager le changement

Notre approche

Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus au sein de son unité. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité… L’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation

Les objectifs

1. Comprendre pourquoi changer est difficile

2. Connaître les grandes étapes du processus du changement

3. Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de
cette transition

4. Adopter des techniques et des comportements opérationnels pertinents